CEGESTE
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SECTION PREMIERE : LES SAVOIRS FONDAMENTAUX
SECTION PREMIERE : LES SAVOIRS FONDAMENTAUX
Partie I. LES PROBLEMES ORGANISATIONNELS
§ 1. Les thèmes autour de la compréhension du problème organisationnel
- Catégorisation et cognition
- Qualification par la grandeur
- Qualification par les valeurs
- Normalité et norme
§ 2. Les théories qui éclairent le problème organisationnel
- La théorie de l’autodétermination : motivation et affiliation organisationnelle
- La théorie des représentations mentales et des représentations sociales
- La théorie économique des conventions : règles et régularités
- La théorie de la régulation : De l’intérêt général à l’intérêt des communs
Partie II. LES CONFLITS ORGANISATIONNELS
§ 1. Les thèmes autour de la confrontation organisationnelle
- Pouvoir, Emprise, Domination, Autorité
- Identités plurielles : identités individuelles et identités collectives
§ 2. Les théories qui éclairent la confrontation organisationnelle
- La théorie du conflit
- Le diagnostic organisationnel
- L’audit organisationnel
Partie III. LEADERSHIP ET MANAGEMENT
§ 1. Les thèmes autour de la compréhension du problème organisationnel
- Catégorisation et cognition
- Qualification par la grandeur
- Qualification par les valeurs
- Normalité et norme
§ 2. Les théories qui éclairent le problème organisationnel
- La théorie de l’autodétermination : motivation et affiliation organisationnelle
- La théorie des représentations mentales et des représentations sociales
- La théorie économique des conventions : règles et régularités
- La théorie de la régulation : De l’intérêt général à l’intérêt des communs
Partie IV. LES NEGOCIATIONS ORGANISATIONNELLES
§ 1. Les thèmes autour de la confrontation organisationnelle
- Pouvoir, Emprise, Domination, Autorité
- Identités plurielles : identités individuelles et identités collectives
§ 2. Les théories qui éclairent la confrontation organisationnelle
- La théorie du conflit
- Le diagnostic organisationnel
- L’audit organisationnel
Partie III. LEADERSHIP ET MANAGEMENT
§ 1. Les thèmes autour de la compréhension du problème organisationnel
- Catégorisation et cognition
- Qualification par la grandeur
- Qualification par les valeurs
- Normalité et norme
§ 2. Les théories qui éclairent le problème organisationnel
- La théorie de l’autodétermination : motivation et affiliation organisationnelle
- La théorie des représentations mentales et des représentations sociales
- La théorie économique des conventions : règles et régularités
- La théorie de la régulation : De l’intérêt général à l’intérêt des communs
Partie IV. LES NEGOCIATIONS ORGANISATIONNELLES
§ 1. Les thèmes autour de la confrontation organisationnelle
- Pouvoir, Emprise, Domination, Autorité
- Identités plurielles : identités individuelles et identités collectives
§ 2. Les théories qui éclairent la confrontation organisationnelle
- La théorie du conflit
- Le diagnostic organisationnel
- L’audit organisationnel
Partie III. LEADERSHIP ET MANAGEMENT
§ 1. Les thèmes autour de la compréhension du problème organisationnel
- Catégorisation et cognition
- Qualification par la grandeur
- Qualification par les valeurs
- Normalité et norme
§ 2. Les théories qui éclairent le problème organisationnel
- La théorie de l’autodétermination : motivation et affiliation organisationnelle
- La théorie des représentations mentales et des représentations sociales
- La théorie économique des conventions : règles et régularités
- La théorie de la régulation : De l’intérêt général à l’intérêt des communs
Partie II. LES CONFLITS ORGANISATIONNELS
§ 1. Les thèmes autour de la confrontation organisationnelle
- Pouvoir, Emprise, Domination, Autorité
- Identités plurielles : identités individuelles et identités collectives
§ 2. Les théories qui éclairent la confrontation organisationnelle
- La théorie du conflit
- Le diagnostic organisationnel
- L’audit organisationnel